El director de Mercados Zonales de Asunción, Alejandro Buzó, conversó con Canal-E sobre la situación actual de los principales mercados municipales, los cambios impulsados tras la intervención y los proyectos en marcha, con foco en el Mercado 4, considerado el polo comercial más dinámico de la capital.
Buzó explicó que la Dirección de Mercados Zonales administra los mercados 1, 2, 3, 4, 5 y 9, mientras que el Abasto cuenta con una administración independiente. Señaló que el Mercado 4 se destaca por su configuración particular: combina un edificio municipal con galerías privadas y cuadras comerciales que fortalecieron un polo económico en el barrio Pettirossi.
Irregularidades detectadas tras la intervención
El actual director recordó que asumió inicialmente como interventor convocado por el doctor Carlos Pereira, en un contexto crítico para la Municipalidad.
Según detalló, durante la intervención se detectaron:
-
Cobros irregulares o excesivos.
-
Falta de respaldo documental en trámites.
-
Mejores y transferencias que no se ajustaban a la ordenanza vigente.
-
Deudas acumuladas por canon que superan los 3.000 millones de guaraníes.
“Había figuras que no estaban autorizadas en la ordenanza y montos cobrados que no tenían impacto financiero registrado en la dirección”, afirmó.
Indicó que uno de los cambios implementados fue la digitalización de procesos administrativos y un mayor control cruzado con la Dirección de Recaudaciones, con el objetivo de transparentar el manejo de los recursos.
Recaudación y limitaciones presupuestarias
Buzó aclaró que todo lo recaudado por canon ingresa a la cuenta general del municipio y no queda en la dirección. Actualmente, la caja chica habilitada para los seis mercados es de 5 millones de guaraníes mensuales, lo que representa poco más de 800 mil guaraníes por mercado.
“Con ese monto es imposible hacer frente a décadas de postergación en infraestructura”, sostuvo.
En cuanto a la recaudación, explicó que diciembre suele ser un mes alto, aunque muchos permisionarios priorizan la compra de mercadería antes que el pago del canon. Enero y febrero, en cambio, registran una baja en la actividad comercial.
Infraestructura y seguridad
Uno de los puntos más sensibles mencionados fue la situación del sistema de prevención de incendios del Mercado 4, que —según indicó— sigue sin funcionar desde 2020. También habló de problemas estructurales en el edificio municipal y la necesidad de concluir un proyecto pendiente con la entidad DITEEP.
Entre los avances destacó:
-
Instalación de una base de bomberos.
-
Presencia permanente de efectivos del Grupo Lince.
-
Ordenamiento de mejoras en puestos comerciales.
-
Cambios en los horarios de trabajos estructurales para mayor control y transparencia.
Hacia un plan maestro de modernización
Buzó anunció que, en conjunto con la Universidad Católica, se está elaborando el primer plan maestro de modernización y puesta en valor de los mercados zonales, tomando como insignia el Mercado 4.
“En 83 años nunca se habló de un plan maestro. Se fue construyendo de manera desordenada. Hoy estamos trabajando en una planificación profunda”, afirmó.
Entre las propuestas planteadas figuran:
-
Peatonalización de calles internas como Leiveres, República de Colombia y Battilana.
-
Intervenciones para mejorar la circulación en días de lluvia.
-
Proyección de techado interno en sectores estratégicos.
-
Reordenamiento del sistema eléctrico y coordinación con la ANDE y empresas de telecomunicaciones para reducir el riesgo del cableado aéreo.
Contexto político y continuidad
Consultado sobre el interés político en el cargo, Buzó sostuvo que existe una “leyenda” sobre el nivel de recaudación del Mercado 4 y negó que se trate de una “caja paralela”.
Afirmó que su continuidad se dio tras el pedido de vendedores y la evaluación del intendente Luis Bello, quien lo confirmó en el cargo el 23 de septiembre pasado.
“Estoy en el cargo hasta que el intendente lo disponga. La línea de trabajo es planificación y transparencia”, concluyó.
La entrevista dejó expuesto un panorama complejo: mercados con fuerte impacto económico y social, pero con décadas de déficit estructural, que ahora buscan encarar un proceso de modernización con planificación técnica y control administrativo.