Mientras el intendente Guido González se prepara para buscar su reelección, los números oficiales de la propia Municipalidad de Lambaré muestran una estructura administrativa que contradice cualquier discurso de modernización, planificación o gestión eficiente.
Un análisis basado en documentos oficiales revela que la comuna cuenta con 818 funcionarios registrados. Sin embargo, la estructura funcional muestra una desproporción alarmante:
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319 “asistentes”
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73 auxiliares
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Más de 135 funcionarios en tareas de limpieza
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Apenas 2 ingenieros
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1 solo arquitecto para toda la ciudad
Lambaré tiene 28 barrios y cerca de 190.000 habitantes.
La pregunta es inevitable:
¿Cómo se planifica una ciudad en expansión con un solo arquitecto?
Casi 750 funcionarios sin perfil técnico claro
Si se descuentan las áreas estrictamente operativas (limpieza, cuadrillas e inspectores), el informe evidencia que aproximadamente 750 funcionarios estarían en cargos administrativos, auxiliares o funciones poco definidas, muchas de ellas concentradas en la figura genérica de “asistente”.
El propio jefe de control municipal admitió que en la Junta “cada concejal tiene su cupo”.
La estructura revela más nombramientos políticos que capital humano especializado.
87% con solo secundaria terminada
De los 818 funcionarios:
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714 tienen únicamente nivel secundario
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30 son abogados
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2 ingenieros
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1 arquitecto
Esto significa que el 87% del plantel carece de formación universitaria completa, en una institución que debe manejar planificación urbana, catastro, obras públicas, presupuesto multimillonario y fiscalización técnica.
Para administrar una municipalidad moderna se requieren:
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Planificación Estratégica (PDIM, POI, PDMC)
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Presupuesto por resultados
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Profesionalización del talento humano
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Control técnico de obras
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Transparencia activa
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Modernización administrativa
Los datos muestran que Lambaré carece de la base técnica mínima para ejecutar esos instrumentos de gestión.
USD 6 millones en salarios
El presupuesto anual municipal asciende a aproximadamente USD 16,5 millones.
De ese total, USD 6,2 millones (38%) se destinan a servicios personales.
En diciembre pasado, la Municipalidad necesitó recurrir a un préstamo de G. 3.000 millones para cubrir compromisos de emergencia vial.
Con una estructura inflada y baja profesionalización, cualquier caída en la recaudación pone en riesgo la estabilidad financiera de la comuna.
100 nuevos ingresos en año preelectoral
Solo en 2025 ingresaron 100 nuevos funcionarios.
En la Junta Municipal figuran 23 incorporaciones recientes, pese a que el propio presidente afirmó que la Junta “no tiene cupo para contratados”.
La nómina oficial contradice el discurso institucional.
Planificación inexistente
Una municipalidad eficiente requiere:
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Reglamento de Organización y Funciones actualizado
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Presupuesto participativo real
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Evaluación de desempeño
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Catastro actualizado
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Control técnico interno de obras
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Meritocracia en contrataciones
Nada de esto puede sostenerse con una estructura donde predominan cargos genéricos, sin especialización técnica suficiente.
No se trata de cantidad de funcionarios.
Se trata de calidad institucional.
La ciudad versus la nómina
Lambaré enfrenta:
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Baches estructurales
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Problemas crónicos de desagüe
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Déficit en planificación urbana
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Basura
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Falta de control de obras
Pero la nómina muestra más asistentes que profesionales técnicos.
La desconexión entre la estructura administrativa y la realidad de las calles es evidente.
¿Reelección con qué modelo?
Si el intendente Guido González busca un nuevo periodo, los números dejan una pregunta abierta:
¿La propuesta es profundizar esta estructura o reformarla?
La modernización no se declama.
Se demuestra con planificación, profesionalización y transparencia.
Hoy, los datos muestran una Municipalidad con:
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Estructura sobredimensionada
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Débil capital técnico
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Alto gasto salarial
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Crecimiento de contrataciones en año electoral
Los documentos están disponibles.
Los números son oficiales.
